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职位名称 职位类别 工作地点 发布日期
家乐福总部互联网店长工程—总经... 其他 >>其他 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—人力... 职能类 >>人力资源类 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—财务... 其他 >>其他 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—市场... 营销类 >>营销类 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—电商... 其他 >>其他 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—店面... 其他 >>其他 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—商... 物流类 >>物流类 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

家乐福总部互联网店长工程—商品... 其他 >>其他 上海  2020年07月09日
岗位职责:

一、项目介绍
家乐福互联网店长工程是配套场景零售的人才计划,是苏宁集团互联网人才建设的重要组成部分,是针对总部关键岗位的必要人才梯队。
门店的互联网店长工程岗位 是针对门店一线和O2O人才的培养储备项目,项目包含6个月的理论和实操培训,从基层岗位开始,通过集中的高密度的培训和在岗实践,培养一批年轻的基层高潜管理人员,能够在5年左右的时间,精通门店和相关线上线下的运营,成为未来互联网门店的店长。
家乐福总部职能的“互联网店长工程”岗位 ,则是为职能类岗位培养具有互联网思维的管理者。通过入职后一个月左右总部职位的轮岗培训,定岗在目标部门,针对优秀的人员,给予快速提拔,促进3年内在公司的经营、管理部门晋升至核心骨干。

二、招聘对象
2020届毕业生,本科学历,专业不限。
三、培养目标
成为具有互联网思维的家乐福门店的店长以及区域/总部管理层的核心管理干部。

四、培训期间目标技能
基本技能:基础人员管理,物资管理,事件管理。
互联网运营管理:互联网工具应用,引流转化,复购留存。
销售管理:销售任务管理,商品管理,促销活动管理。
数字化经营:报表管理。

五、招聘岗位
(一)互联网店长工程(家乐福上海总部)
各需求部门如下:
商品规划和供应链管理中心:10名。根据市场需求,指导门店选品、定价,促进销售;根据商品销售趋势,及时为各区域门店订货补货,避免缺货;确保供应商商品准时送达各大仓、门店。
电商中心:15名。结合不同促销档期,协助运营经理规划线上活动,推动活动落地;协助商品上下架,确保线上商品图文信息准确。
商品中心:30名。协助采购进行供应商合同谈判和日常管理,控制采购成本,提高销售数据;各类目商品线上运营工作,协助完成活动策划和活动提报,推动活动落地。
店面运营管理中心:20名。完善区域门店运营标准,优化流程,提升运营效率;推进各标准在门店落地,促进降费增效、提高收益。
市场中心:8名。结合市场行情,参与重大促销推广活动的策划和执行;协助品牌VI管理,各类视觉营销物料的创意设计和 制作,包含广告、单页、海报、活动主视觉等;参与会员运营的全流程,包括活动方案制定,权益执行,培训,客诉处理等;
财务中心:10名。负责日常财务报表分析,各类指标跟踪及预警;基础财务数据处理、报表制作、财务业务支持。
总经办:4名。协助CEO开展业务领域经营管理工作;针对公司既定的项目进行项目组搭建、工作计划拆解、工作进度推动,并向CEO汇报;对各体系经营绩效预算分解、销售推进、业绩达成评估及考核。
人力资源管理中心:3名。负责员工入离职、转调等手续的办理;劳动合同及试用期管理;人才招聘,招聘渠道管理等。

任职要求:

2020届毕业生,本科学历,专业不限

店长工程(南京大区) 其他 >>其他 南京市  2020年07月07日
岗位职责:

1、通过终端实践学习,从协助到最终全面负责门店经营管理工作;
2、通过学习,从自己销售、到管理销售最终承担整个团队的销售达成;
3、通过用户研究、大数据分析以及互联网工具的运营,提升门店在当地市场的行业地位。

任职要求:

1、2020年毕业,正规本科及以上学历,有较好的亲和力、较强的应变能力、学习能力、大数据思维以及用户思维;
2、有校内和校外实践经验者优先;

售后服务经理(重庆大区) 物流类 >>物流类 重庆市  2020年07月06日
岗位职责:

1、作为区域售后服务中心核心储备人员,在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作;
2、持续推进区域售后服务能力建设,拓展服务网点数量,提升网点服务能力,把控售后服务质量;
3、开展市场宣传工作,拓展外部业务,推广苏宁帮客品牌,增强苏宁帮忙品牌影响力;
4、负责开展区域人员管理及培训工作。

任职要求:

1、专业不限,暖通专业、有售后及相关行业实习经历者优先;
2、有想法和创新意识,能吃苦,具备较好的执行力和服从性;
3、优秀的表达和沟通能力,良好的组织及统筹能力。

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